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这种现象其实在几年前就已经开始了,但是就目前的市场环境来看,公装市场这块大饼其实并不那么容易吃。商办空间比家居空间还要讲究效益,工期是定死的,为了追赶工期许多公司往往在施工上“下功夫”:连日连夜的加班加点,一是质量问题,二是工人管理问题。

“客户要效率,必须从工程管理上来节约时间成本,而施工是一定不能不仔细的。”

传统的公装公司,施工部与采购部信息间的传递,纯靠人工维持,并没有专门对接的系统。因为沟通闭塞,经常发生工地开工了急着要材料,采购部却不知情的情况。这种情况,必须依靠信息化的普及来逐渐得到改善。

首先,从设计流程开始,要便着手将数据和图纸做一次全方位的同步式整合。严格的流程管理制度、精细化的分类能将设计的方方面面都囊括其中,并很好地控制项目进度。大到整体的设计概念图,小到消防图、空调安装图,在进行综合审图之前,笔克装饰设计先快人一步进行阶段性筛选。

完整的装修流程分为前后端,一般而言,后端人员,比方说设计师、项目负责人,是相对可控的。不可控的是前端,也就是和客户接触最多的一线装修工人。

中国的公装行业发展至今,仍然很难改变的一点就是以包代管的模式。就是每次有项目了再去找包工头,包工头再将业务分发给下面小的包工头,这么做质量便参差不齐,难以保障。

工艺标准是指在公装施工过程中,为保证安全性、功能性及美观要求,完成某一分项工程所采取的施工方法、用材要求、操作程序的规定。

在笔克装饰设计的施工标准章程中,通过出台一系列装修工程管理标准,日常管理制度、安全文明施工标准规范以及项目处罚条例等,建立高标准管控体系,把规矩都定好了,定细了,才能把事情做好了。

以上就是笔克装饰给大家带来的介绍,感谢大家的阅读,希望对大家有所帮助。

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